Werkwijze

Eén verantwoordelijkheid. Opnieuw ontworpen.

We beginnen bij het resultaat dat moet kloppen. Samen met de vakexpert bepalen we de echte grenzen en bouwen we een uitvoering die we met echt werk toetsen.

Een projectbrief met doel, grenzen en bewijs.
Conceptbeeld

Van vraag naar uitvoering

Vijf vragen die het ontwerp bepalen

  1. Waarom bestaat dit werk?

    We kiezen één verantwoordelijkheid en leggen vast wat er waar moet zijn als het werk klaar is.

  2. Welke grenzen zijn echt hard?

    We bepalen welke afspraken, gegevens en bevoegdheden het ontwerp begrenzen.

  3. Welke aannames kunnen weg?

    We onderzoeken welke stappen alleen bestaan door oude software, overdrachten of gewoontes.

  4. Hoe bouwen we het vandaag?

    We ontwerpen en bouwen met AI, beschikbare data en de systemen die nodig blijven.

  5. Wat bewijst dat het werkt?

    We toetsen de uitvoering aan echte opdrachten, uitzonderingen en foutscenario's.

Expertise en regie

De expert bepaalt waar AI stopt.

Vooraf leggen we vast welke beslissingen AI mag nemen, wanneer het systeem stopt en wie een uitzondering beoordeelt.

Bij planning

AI stelt taken en bezetting voor. De planner beslist over klantbelang, beschikbare expertise en uitzonderingen.

  1. AI leest
    de offerte
  2. AI doet
    een voorstel
  3. De planner
    beslist

In gebruik als de uitvoering klopt.

Samen toetsen we normale opdrachten, uitzonderingen en fouten aan de afgesproken kwaliteit. Pas als de uitvoering daaraan voldoet, nemen we haar in gebruik.

De doorlooptijd hangt af van de beschikbare gegevens, de uitzonderingen en de aansluiting op bestaande systemen. Samen kiezen we een afgebakend onderdeel dat we snel kunnen toetsen. Het afgesproken resultaat bepaalt wanneer het klaar is.

Jouw medewerkers kunnen zelf verder.

Samen borgen we de AI-kennis bij jouw medewerkers. Het team leert hoe de uitvoering werkt, hoe het resultaten controleert en hoe het verbeteringen doorvoert.

Daar horen uitleg, herhaalbare tests en broncode bij waar we software bouwen. Zo kan het team nieuwe situaties blijven toetsen en de uitvoering zelf verder verbeteren.

De volgende stap

Begin met één stuk werk.

Laten we kennismaken